今年5月以来，建筑实业公司迅速贯彻落实方区长调研精神，围绕"抓作风、提标准、练精兵"的工作思路，不断提升公司施工标准化建设水平，不断推进项目管理向精益化转变，逐步提升全员、全过程、全方位的标准化管理能力。结合公司实际，从三个方面进行标准化建设。

一是集思广益，组织编写指导手册。公司相关部室从企业自身特点出发，基于衡复风貌区的实际情况，组织编写了《衡复风貌区施工管理标准化手册》 ，共分“施工场地生产管理标识标牌”“施工场地人员着装及装备配置标准”“施工现场围挡及外围宣传标准”“施工场地后勤区域配置及管理标准”“施工场地材料管理标准”“施工分包管理手册”“施工作业及管理人员工作标准”“档案管理标准”“施工技术标准”“抢修及维保标准”“BIM等创新技术的引入标准”“突发事件应对标准”等12个篇章，基本涵盖现场施工的各个环节及相关工序，现已形成初稿并在条件成熟的示范项目上推广执行。

二是强化现场管理，试水特色围挡方案。公司要求条件成熟的施工项目认真进行施工现场的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁卫生。此外，隶属于衡复风貌区内的项目，根据实际条件对室内外适当进行布置，设置统一的特色标识标牌。在此基础上，公司会同集团内部相关专业单位，在武康大楼外立面修缮期间，借助现有脚手架，通过“绿植+喷绘+艺术字”等组合形式，形成了独具特色的围挡设计方案，继而使施工围挡成为城市美丽景观的重要组成部分，打造成宣传展示衡复风貌区靓丽形象的风景线。

三是借助媒体宣传，加强工艺标准化学习。今年以来，公司组织拍摄了专题纪录片《匠•新》及《徐房人的一天》，并在全国优秀古迹遗址保护项目武康路100弄举办了“新时代下城市更新的发展意义和突破”专家论坛，这其中不乏对企业文化及传统工艺的记录和展现。通过一系列宣传活动，展示了企业形象，扩大了企业影响力，同时也为公司后续施工标准化培训提供了基础素材。